Директор по персоналу. Стратегическое и операционное управление персоналом организации (620ч)
Обучение по этой программе поможет вам научиться управлять персоналом. Вы сможете повысить эффективность рабочих процессов, продвинуться по карьерной лестнице или трудоустроиться на должность директора по персоналу.
- Вид программы: Профессиональная переподготовка
- Квалификации: Менеджер по операционному и стратегическому управлению
- Формат обучения: дистанционно*
- Продолжительность обучения:
18 недель (4 мес.)
- Ближайшие наборы: ноябрь 2024, декабрь 2024
5 900 ₽ до 22.11.2024
на 12 месяцев без первого взноса
- первый платеж: 0 ₽
- комфортные сроки: до 12 месяцев
- на 2 мес (раз в 2 недели) | без комиссии
- на 4-6 мес | с комиссией
- Диплом о профессиональной переподготовке с квалификацией менеджера по операционному и стратегическому управлению
- Диплом АНО «НИИДПО» предоставляет право на работу в сфере управления персоналом, признается работодателями и аттестационной комиссией
- Программа подойдет начинающим и опытным кадровикам
- Образовательная онлайн-платформа и мобильное приложение с лекциями по теме курса, видео, презентациями, тестами
- Доступ к лекциям и дополнительным материалам навсегда
- Доступ к вебинарам в процессе обучения и 90 дней после завершения курса
Профессия директора по персоналу в 2024 году
Директор по персоналу организует процессы поиска и найма сотрудников, решает вопросы их материальной и нематериальной мотивации, оформляет и проверяет кадровые документы, руководит подготовкой к проверкам государственной инспекции труда.
Кроме того, на курсе вы научитесь разрабатывать стратегию управления персоналом и формировать корпоративную культуру, управлять бюджетом кадровой службы, развивать HR-бренд компании. Такие компетенции обеспечат вам карьерный рост.
Актуальность программы:
28 400 вакансий для директоров по персоналу публикуется каждый месяц на hh.ru
60 000 — 260 000 рублей средняя зарплата
Более 10% работодателей готовы трудоустроить кандидата без опыта
Программа разработана в соответствии…
- с профессиональным стандартом 07.003 «Специалист по управлению персоналом» в редакции Приказа Министерства труда и социальной защиты РФ от 09.03.2022 №109н.
Этот курс для вас, если…
По окончании обучения вы получите
Ваш результат после обучения
- Вы сможете трудоустроиться или получить повышение до должности директора по персоналу.
- Вы сможете осуществлять стратегическое и операционное управление персоналом в удаленном формате.
- Вы будете развивать HR-бренд и корпоративную культуру, внутренние и внешние коммуникации, разрабатывать и внедрять программы вовлеченности персонала.
- Вы освоите рекрутмент, подбор и адаптацию персонала, сможете оценивать потребность персонала в обучении, определять эффективность программ обучения кадров.
- Вы станете квалифицированным директором по персоналу и получите диплом с присвоением квалификации менеджера по операционному и стратегическому управлению.
В государственных и коммерческих организациях:
- директором по персоналу;
- заместителем генерального директора по работе с персоналом;
- HR-generalist;
- руководителем отдела персонала.
Общепрофессиональные дисциплины
- Стратегическое управление персоналом организации
- Операционное управление персоналом и подразделением организации
- Корпоративная культура и внутренние коммуникации
- Корпоративная социальная политика
Специальные дисциплины
- Рекрутмент
- Оценка персонала
- Обучение и развитие персонала
- Организация и оплата труда
- Формирование и бюджетирование расходов кадровой службы предприятия
- HR-брендинг
- Практикум по составлению сводного бюджета расходов на персонал
33 практических задания, в том числе:
- Решение практических задач на определение места в иерархии стратегии предприятия, основных составляющих стратегий управления персоналом, создание человеческого капитала.
- Анализ кадровой структуры организации.
- Составление схемы бизнес-процесса поиска, подбора и отбора кандидатов на вакантную должность.
- Анализ резюме кандидатов и составление плана собеседования с кандидатом на вакансию «Менеджер по продажам».
- Составление плана обучения и развития персонала в заданной организации.
- Определение методов расчета фонда заработной платы для разных категорий работников.
- Анализ HR-брендинга и его элементов. Анализ фрагмента статьи о формировании кадрового рынка в России.
- Свод бюджета расходов на персонал с учетом измененных параметров. Расчет коэффициента исполнения бюджета.
Доступ к архиву вебинаров в течение трех месяцев после окончания курса. Примеры тем:
- Обзор изменений трудового законодательства в январе-апреле 2021 года.
- Управление персоналом в условиях инновационного развития экономики.
- Электронный документооборот организации. Переводы, увольнения, формирование прочих кадровых документов в программе «Зарплата и управление персоналом».
- Основы конфликтологии для руководителей.
Чему вы научитесь
- Разрабатывать стратегию управления персоналом в соответствии с миссией, задачами и целями компании.
- Создавать структуру кадровой службы, планировать и контролировать результаты ее деятельности.
- Применять навыки руководителя и лидера.
- Понимать социально-психологические основы, содержание, уровни, типы и структуру корпоративной культуры.
- Формировать структуру корпоративной культуры, обеспечивать ее внедрение и поддержку всеми сотрудниками.
- Проводить диагностику внутрикорпоративных коммуникаций и влиять на их эффективность.
- Обеспечивать соблюдение корпоративной этики и повышать этическое поведение в компании.
- Применять технологии реализации социальной политики в компании.
- Выстраивать корпоративную социальную политику в соответствии с миссией, целями и ценностями компании.
- Обеспечивать корпоративную социальную ответственность в компании.
- Управлять поиском, подбором и отбором персонала — анализировать вакансии, составлять профиль должности, отбирать ведущие компетенции, определять вид интервью и список вопросов к кандидату.
- Ставить цели оценки персонала и подбирать наиболее эффективные методы.
- Оценивать компетенции и результативность сотрудников.
- Анализировать результаты оценки.
- Определять цели и задачи системы обучения и развития персонала.
- Составлять план обучения и развития.
- Подбирать и проводить мероприятия по обучению и развитию, оценивать итоги и эффективность мероприятий.
- Владеть методами расчета фонда заработной платы для разных категорий сотрудников.
- Формировать расходы на персонал с учетом численности сотрудников, норм труда и бюджета оплаты труда.
- Составлять бюджет расходов на подбор и адаптацию персонала.
- Формировать бюджет на обучение и развитие персонала.
- Составлять бюджет расходов на корпоративные льготы и социальные выплаты.
- Понимать основные элементы HR-брендинга и принципы его построения.
- Формировать бренд работодателя в СМИ и социальных сетях.
- Применять HR-брендинг как технологию управления персоналом.
- Без первого платежа
- Рассрочка до 12 месяцев
- Без переплаты по процентам
- Без комиссии на 2 месяца: платите частями раз в 2 недели
- Для оплаты достаточно только ФИО и номера телефона
- Дату каждого платежа вы видите при оплате
Все обучение, включая итоговую аттестацию, проходит на удобной платформе дистанционного образования. Ни на одном этапе не нужно приезжать в учебный центр.
Текстовые лекции в электронном формате.
Новые онлайн-вебинары каждый месяц. Вебинары в записи по тематике программы и другим направлениям.
Отрабатывайте теорию на реальных профессиональных ситуациях. Проверка, оценка и обратная связь от преподавателей.
Сопровождение в процессе обучения, общение во время вебинаров.
Текстовые вопросы на отработку полученных знаний.
В виде тестирования по всей программе обучения.
по почте после успешного прохождения итоговой аттестации
Специалист отдела по организации приема ответит на все вопросы
Использование, воспроизведение и распространение данного объекта интеллектуальной собственности (учебного плана и описания программы) без согласия правообладателя преследуется по закону. Объекты интеллектуальной собственности задепонированы, имеется охранный документ.
Обзор программы профессиональной переподготовки «Директор по персоналу. Стратегическое и операционное управление персоналом организации» с присвоением квалификации «Менеджер по операционному и стратегическому управлению»
п/п
- Стратегическое управление организацией.
- Стратегическое управление персоналом в рамках стратегии предприятия.
- Разработка стратегии управлением персонала.
Практикум: Указание последовательности стадий развития организации. Определение человеческого капитала. Указание особенностей политики управления персоналом в зависимости от компонентов миссии организации в таблице. Решение практических задач на определение места в иерархии стратегии предприятия, основных составляющих стратегий управления персоналом, создание человеческого капитала.
Общее количество практических заданий: 3
- Цель и задачи кадровой службы предприятия.
- Планирование и контроль результатов работы кадровой службы предприятия.
- Руководство и лидерство.
Практикум: Анализ кадровой структуры организации.
Анализ целей и задач службы управления персоналом в избранной организации. Создание проекта структуры службы персонала предприятия.
Общее количество практических заданий: 3
- Социально-психологические основы, содержание, уровни, типы, структура корпоративной культуры.
- Формирование и поддержание корпоративной культуры. Способы диагностики и программы внедрения.
- Корпоративная этика, повышение этичности поведения. Внутрикорпоративные коммуникации, способы влияния на эффективность внутренних коммуникаций.
Практикум: Указание элементов процесса формирования корпоративной культуры по Э. Шейну. Определение уровня корпоративной культуры. Решение практических задач на определение способов воздействия на разные типы слухов при внутренних коммуникациях.
Общее количество практических заданий: 3
- Понятие и содержание корпоративной социальной политики.
- Технологии реализации корпоративной социальной политики в организации.
- Корпоративная социальная ответственность.
Практикум: Анализ основных понятий охраны труда в организации. Выбор составляющих охраны труда. Составление и характеристика перечня социальных ценностей и социальных целей организации. Анализ миссии, цели и ценностей избранной организации. Определение преимуществ и недостатков по формированию и реализации социальных целей и ценностей выбранной организации.
Общее количество практических заданий: 3
- Рекрутмент: теоретический аспект.
- Потребность в персонале.
- Рекрутмент: методология и технология.
- Администрирование процессов внутреннего рекрутмента. Документооборот.
Практикум: Составление схемы бизнес-процесса поиска, подбора и отбора кандидатов на вакантную должность. Выбор ведущей компетенции для избранных должностей. Определение типа вопроса для кандидатов. Определение вида интервью.
Анализ вакансии, составления профиля должности по описанию вакансии. Анализ резюме кандидатов и составление плана собеседования с кандидатом на вакансию «Менеджер по продажам». Составление образцов обязательных документов, регламентирующих процесс подбора персонала. Анализ алгоритма с порядком подбора персонала в избранной организации.
Общее количество практических заданий: 3
- Оценка персонала: понятие, цель и задачи, методы.
- Оценка сотрудников в рамках компетентностного подхода к управлению персоналом.
- Оценка персонала в рамках системы управления результативностью.
Практикум: Заполнение блок-схемы о целях оценки результатов труда. Определение целей Центров оценки. Проведение оценки персонала по методу «360 градусов» и анализ результатов оценки. Общее количество практических заданий: 3
- Цели и задачи системы обучения и развития персонала предприятия. Концепции обучения персонала.
- Планирование обучения и развития персонала.
- Проведение мероприятий по обучению и развитию персонала. Оценка эффективности.
Практикум: Анализ затрат на обучение персонала по заданным параметрам.
Составление плана обучения и развития персонала в заданной организации. Построение модели бизнес-процесса «Обучение» для организации. Решение практических задач на расчет стоимости обучения сотрудников.
Общее количество практических заданий: 3
- Цели и задачи системы обучения и развития персонала предприятия. Концепции обучения персонала.
- Планирование обучения и развития персонала.
- Проведение мероприятий по обучению и развитию персонала. Оценка эффективности.
Практикум: Отработка умения использовать профессионально-ориентированную терминологию в практической деятельности. Анализ и составление системы нововведений в организации.
Общее количество практических заданий: 3
- Бюджетирование в компании: общие понятия и принципы. Методики и подходы к разработке бюджета управления персоналом, обоснование расходов.
- Формирование расходов на персонал. Планирование численности персонала, нормирование труда, бюджет оплаты труда.
- Бюджет расходов на подбор и адаптацию, обучение и развитие персонала, корпоративные льготы и социальные выплаты.
Практикум: Определение методов расчета фонда заработной платы для разных категорий работников. Выбор формы отчета сотрудника. Выполнение задания на определение уровня руководства. Решение практических задач на расчет планируемых годовых расходов на обучение персонала. Формирование планируемой поквартальной разбивки годового бюджета расходов на обучение персонала.
Общее количество практических заданий: 3
- Бренд работодателя и HR-брендинг.
- Системный подход к формированию HR-бренда.
- Реализация и внедрение HR-брендинга как технологии управления персоналом.
Практикум: Анализ HR-брендинга и его элементов. Анализ фрагмента статьи о формировании кадрового рынка в России. Анализ основных элементов сайта о карьере. Решение ситуационных задач на взаимодействие руководителей и сотрудников.
Общее количество практических заданий: 3
- Формирование функционального бюджета укрупненно, с учетом стратегических целей организации.
- Бюджетирование фонда оплаты труда с учетом плановой численности персонала.
- Формирование функционального тактического бюджета расходов на персонал с учетом плана мероприятий.
Практикум:
- Анализ актуальных задач HR-службы в рамках данной стратегии.
- Заполнение таблицы по этапам составления бюджета расходов на персонал. Решение аналитических кейсов с целью определения стратегии развития компании по заданным условиям и прогнозирования изменения расходов на ФОТ персонала.
- Формирование бюджета расходов на персонал: функционального, укрупненно. Решение расчетной задачи: заполнение таблиц по видам расходов и составление сводного бюджета расходов, расчет затрат по заданным параметрам с учетом региональной экспансии, открытия филиалов, высокой конверсии при подборе персонала. Решение задачи: расчёт плановой численности персонала компании в соответствии с изменившимися условиями – увеличением расходов на административный персонал, уменьшением расходов на вспомогательный персонал и увеличением штатной численности сотрудников отдела продаж.
- Свод бюджета расходов на персонал с учетом измененных параметров. Составление подробного реестра статей расходов на персонал с разбивкой внутри укрупненных статей на конкретные расходы. Заполнение таблицы: «Сводный реестр статей расходов на персонал». Составление тактического бюджета расходов на персонал помесячно. Заполнение таблицы и решение расчетной задачи: расчет наиболее и наименее «затратных» периодов с целью резервирования средств. Расчет коэффициента исполнения бюджета. Проектирование бюджетного регламента по представленному образцу.
Общее количество практических заданий: 3
№ п/п | Наименование разделов и дисциплин | Общая трудоемкость, в акад. час. | Работа обучающегося в СДО, в акад. час. | Формы промежу-точной и итоговой аттестации (ДЗ, З) | |
Лекции | Практи-ческие занятия и тести-рование | ||||
Общепрофессиональные дисциплины | |||||
1. | Стратегическое управление персоналом организации | 54 | 22 | 32 | ДЗ |
2. | Операционное управление персоналом и подразделением организации | 54 | 22 | 32 | З |
3. | Корпоративная культура и внутренние коммуникации | 54 | 22 | 32 | ДЗ |
4. | Корпоративная социальная политика | 54 | 22 | 32 | З |
Специальные дисциплины | |||||
5. | Рекрутмент | 54 | 22 | 32 | ДЗ |
6. | Оценка персонала | 54 | 22 | 32 | З |
7. | Обучение и развитие персонала | 54 | 22 | 32 | ДЗ |
8. | Организация и оплата труда | 54 | 22 | 32 | З |
9. | Формирование и бюджетирование расходов кадровой службы предприятия | 54 | 22 | 32 | ДЗ |
10. | HR-брендинг | 54 | 22 | 32 | З |
11. | Практикум по составлению сводного бюджета расходов на персонал | 70 | 0 | 70 | ДЗ |
Итоговая аттестация | 10 | Итоговый междисциплинарный экзамен | |||
ИТОГО | 620 | ||||
- Документ имеет юридическую силу в государственных и частных компаниях на территории иностранных государств** и России.
- Сведения о документе вносятся в ФИС ФРДО в течение 60-и дней с даты выдачи документа. Инструкция
- Диплом отправляем бесплатно «Почтой России» в течение 14-и рабочих дней после успешного завершения обучения.
Сведения о документах о квалификации (об удостоверениях о повышении квалификации, дипломах о профессиональной переподготовке) вносятся в Федеральный реестр сведений о документах об образовании и (или) о квалификации, документах об обучении (ФИС ФРДО) в течение 60-и дней с даты выдачи соответствующего документа.
Сведения о выданных свидетельствах о профессии рабочего или о должности служащего вносятся в течение 3 рабочих дней.
Дополнительно Вы можете получить сертификат компетенций
C перечнем освоенных трудовых функций, соответствующих профессиональному стандарту. Предоставьте этот сертификат руководителю (работодателю), подтвердите соответствующие профессиональному стандарту компетенции! Сертификат может учитываться в процессе аттестации.
Срок действия: бессрочная
Регистрационный номер лицензии: № Л035-01298-77/00180468
Дата предоставления лицензии: 30 декабря 2020 г.
Скачать выписку из реестра лицензий: Скачать
Самостоятельно проверить лицензию в реестре Рособрнадзора: islod.obrnadzor.gov.ru/rlic
ОГРН: 1157700006683
ИНН организации: 7724318601
Обратите внимание!
Для поступления достаточно прислать скан-копии или фотографии документов, а также осуществить удаленное заключение договора. Копии документов должны быть чёткими, разборчивыми, легко читаемыми.
Обучающимся от юридического лица необходимо отправить бумажные документы почтой до окончания обучения.
Граждане Российской Федерации предоставляют заявление о приёме на обучение и копии следующих документов:
- Паспорта.
- Страхового номера индивидуального лицевого счёта (СНИЛС).
- Диплома о высшем или среднем профессиональном образовании*.
- При поступлении на основе неоконченного образования – справки об обучении из организации высшего или среднего профессионального образования, в которой обучается студент.
- Документа, подтверждающего факт изменения фамилии, имени или отчества (если необходимо).
Гражданам иностранных государств и лицам без гражданства следует уточнить список документов в отделе по организации приема по телефону или через форму заявки на консультацию.
Подробнее о процессе поступления можно узнать здесь.
* программой дополнительного профессионального образования могут быть установлены дополнительные требования к категории обучающихся. Подробнее Вы можете узнать по телефону или через форму обратной связи.
Вы можете получить беспроцентную рассрочку на программы профессиональной переподготовки. Для получения дополнительной информации по рассрочке на определенную программу обратитесь к специалисту отдела по организации приема.
Верните 13% от стоимости обучения
Вы можете вернуть 13 % от стоимости обучения, являясь налогоплательщиком РФ в виде социального налогового вычета, обратившись в ФНС России по месту постоянной регистрации.
Запросить документы для получения налогового вычета необходимо в отделе по организации учебного процесса. Проверка документов после подачи в ФНС осуществляется в течение трёх месяцев. Если ответ положительный, то осуществляется возврат средств.
Обратите внимание, что декларация и заявление заполняются и подаются Слушателем самостоятельно.
- -3% на обучение группой от 3 до 6 человек
- -5% на обучение группой от 7 до 11 человек
- -7% на обучение группой от 12 до 18 человек
- -10% на обучение группой от 19 человек и более
- -5% как обучающимся (обучившимся) в организациях-партнерах
- -5% как поступающим на 2 или более программ параллельно*, кроме направления предметной подготовки учителей
- -3% лауреатам и победителям конкурса «Учитель года» или «Воспитатель года»
- -5% при повторном обучении
- -5% многодетным родителям
- -5% лицам подвергшимся радиации
- -5% как матери-одиночке, вдове(вдовцу) с ребенком до 18 лет
- -5% пенсионерам, малоимущим, военнослужащим в отставке и другим социально защищенным категориям граждан
- -5% при поступлении на несколько программ одновременно или последовательно
*Оплата 2-ух программ до начала обучения. Также возможно предоставление индивидуального коэффициента снижения стоимости по заявлению поступающего. Коэффициенты снижения стоимости не суммируются друг с другом.
Все скидки регламентируются приказом о коэффициенте снижения стоимости.
АНО «НИИДПО» – автономная некоммерческая организация, которая обладает теми же полномочиями, что государственные образовательные учреждения. Департамент образования города Москвы выдал АНО «НИИДПО» лицензию на осуществление образовательной деятельности. Проверить наличие разрешительной документации можно на сайте Рособрнадзора в разделе «Сводный реестр лицензий». Для этого достаточно ввести ИНН 7724318601.
Электронные копии размещены на нашем сайте в свободном доступе (раздел «Лицензия и документы»). Помимо государственной лицензии на осуществление образовательной деятельности на веб-странице можно найти свидетельство о постановке на налоговый учёт и документ, подтверждающий регистрацию некоммерческой организации Министерством юстиции РФ.
Отзывы выпускников есть в соответствующем разделе нашего сайта («Наши выпускники» - «Отзывы»). Также вы можете ознакомиться с электронными копиями благодарственных писем от руководителей государственных и частных компаний. Для просмотра отзывов нужно кликнуть по одному из регионов на электронной карте.
Профпереподготовка – это способ быстро освоить новую профессию и получить новые практические навыки и умения. Такие курсы учитывают требования к профессии и уже имеющиеся у Слушателя компетенции. Обучение позволяет сформировать конкретные навыки и компетенции, предназначенные для работы по новому профилю. По итогам обучающемуся вручается диплом о профессиональной переподготовке.
Продолжительность обучения регулируется Федеральным законом «Об образовании» N 273-ФЗ и составляет:
- для повышения квалификации минимум 16 ч.
- для профпереподготовки минимум 250 ч.
Да, есть беспроцентная рассрочка для курсов профпереподготовки. Возможность оплаты частями для конкретной программы, а также график внесения платежей можно уточнить у специалиста отдела по организации приема, заполнив электронную заявку или позвонив по контактному телефону.
Порядок оформления налогового вычета определяется Налоговым кодексом РФ (ст. 78, 80, 83, 88 и 219). Для возврата денежных средств нужно обратиться в ФНС РФ по месту регистрации. Размер социального налогового вычета для резидентов России составляет 13 % от стоимости обучения.
Список документов, необходимых для возврата денежных средств, нужно запросить в контакт-центре. Проверка данных, предоставленных в ФНС, производится в течение трёх месяцев. Заявление на вычет и налоговая декларация составляются соискателем самостоятельно.
Паспорт гражданина России, номер СНИЛС и диплом о высшем или среднем профессиональном образовании, а также заявление установленного образца. Помимо этого, может потребоваться справка из образовательной организации (от обучающихся в колледжах и вузах) и документ, подтверждающий изменение фамилии, имени или отчества, если они не совпадают с ФИО в дипломе.
Приём граждан других государств возможен на основании заявления на русском языке. Нерезидент/иностранный гражданин может уточнить перечень документов для поступления у специалиста отдела по организации приема. Консультации по вопросам легализации иностранных документов об образовании можно получить у специалиста отдела по организации приема или работника ФГБУ Главэкспертцентр.
Конкретную дату начала образовательного процесса необходимо уточнять у сотрудников отдела по организации приема. Программы стартуют в течение всего года.
Да, такая возможность предусмотрена действующим законодательством (ст. 76 закона N 273-ФЗ и письмо Минобрнауки России N 06-735 от 09.10.2013).
При поступлении на большинство программ уже имеющаяся профессия Слушателя не имеет значения. Но на некоторых программах предъявляются особые требования к образованию поступающих. Более подробную информацию можно получить у специалиста отдела по организации приема.
Студент, желающий поступить в АНО «НИИДПО», должен предоставить справку из образовательной организации. Независимо от срока окончания обучения по программе дополнительного образования, диплом о профпереподготовке выдаётся только после предъявления документа о получении среднего профессионального или высшего образования.
Только компьютер или смартфон, подключенный к интернету. Также понадобится офисный программный пакет. Слушатель курсов должен иметь базовые навыки компьютерной грамотности.
Учебный процесс прекращается после подачи соответствующего заявления и расторжения договора с образовательным учреждением. Если вы уже начали процесс обучения, но не завершили его, может быть выдана справка из образовательного учреждения.
Для повторного поступления в Институт нужно обратиться в контакт-центр
Диплом о профпереподготовке, если учились по программе свыше 250 ч.
Выпускникам программ дополнительного профессионального образования вручается диплом или удостоверение установленного организацией образца. Возможность выдачи образовательной организацией документов установленного образца регламентирована приказом Минобрнауки РФ №499 (от 01.07.2013).
Нет. Форма обучения и применяемые технологии не указываются в документах о квалификации, выдаваемых АНО «НИИДПО».
Документ подготавливается в течение 14 рабочих дней. Обучающийся может получить документы по почте, срок доставки в течение 5-7 дней, в зависимости от удаленности вашего региона. Документы доставят в почтовое отделение по адресу, которое Вы указывали при поступлении.
Нет, итоговая аттестация выполняется в дистанционном* режиме. Документ о квалификации высылается по почте.
Да, документы оформляются на бланках с защитой от подделок, заполняются на русском языке, в них ставится печать АНО «НИИДПО».
Согласно закону, дипломы о профпереподготовке могут быть оформлены в порядке, установленном образовательным учреждением (пункт 19 Порядка организации и осуществления образовательной деятельности по ДПП). Образцы квалификационных документов размещены на сайте нашей образовательной организации.
Да, выданный АНО «НИИДПО» диплом предоставляет вам право на ведение профессиональной деятельности в соответствии с квалификацией.
* Форма обучения – заочная. Образовательные программы реализуются с применением исключительно электронного обучения, дистанционных образовательных технологий
5 900 ₽ до 22.11.2024
на 12 месяцев без первого взноса
- первый платеж: 0 ₽
- комфортные сроки: до 12 месяцев
- на 2 мес (раз в 2 недели) | без комиссии
- на 4-6 мес | с комиссией
* Форма обучения – заочная. Образовательные программы реализуются с применением исключительно электронного обучения, дистанционных образовательных технологий
- Подбор программ под ваши цели и задачи
- Адаптация содержания и названия квалификации
- Скидки от 3% для группы от 3 человек
5 900% до 22.11.2024
Рассрочка 0% на 5 месяцев
Первый платеж 5000 руб.
